中国轻工业联合会“笫四届中国轻工企业家高峰论坛暨轻工百强企业颁奖盛典”在京举办

 

2015年6月12日，中国轻工业联合会“第四届中国轻工企业家高峰论坛暨轻工百强企业颁奖盛典”在北京京西宾馆举办。中国轻工业联合会副会长钱桂敬主持会议。中央部委领导，企业各界代表500余人参加会议。广东省轻工业协会及广东省轻工企业代表40余人参加大会。

会上，中国轻工业联合会会长步正发会长作主旨报告。步会长称，当前尽管我国轻工业经济下行压力依然很大，外部收缩，内部多种矛盾组合，但轻工业仍处在重要发展期，轻工业应该为国家的经济和社会发展作出更大的贡献。国家发改委副秘书长王一鸣作关于“一带一路”与中国新发展的主题演讲；国家工信部总工程师王黎明作关于“中国制造2025”规划相关工作和内容的主题演讲。围绕轻工行业进一步落实“中国制造2025”战略提出了几点建议。

中国轻工业信息中心主任才大颖受中国轻工业联合会的委托发布《2014年度中国轻工业竞争力报告》。报告指出2014年是中国轻工行业转型发展的关键之年，在这一年里，中国轻工行业的运行态势完成了历时4年的从高速增长向中速增长的转换过程，各项指标稳中有进，结构调整步伐加快，创新驱动形成共识，经济地位稳步提升。报告特别指出以广东为首的东部实现利润增速最高，达到了7.8%高出平均2.6个百分点。2014年又是各省轻工产业结构调整显现成效的年份，近几年来广东总量第一，山东效益最好的并驾局面被打破、广东以总量占全国轻工的15.1%，利润占14.1%的成就双双雄冠全国轻工，广东轻工产业的结构调整终见成效。

海尔集团总裁周云杰、阿里巴巴集团总裁金建杭、立白集团董事长陈凯旋和中国社会科学院学部委员金碚作为特邀嘉宾分别在会上作了主题演讲。

海尔集团总裁周云杰介绍了海尔集团的转型经验。海尔从过去传统的组织结构变成创业孵化平台，变成了一个平台化的生态系统。所有人都是围绕着用户来去进行创新。海尔内部现在有五种孵化创客的模式：企业内孵化、脱离母体孵化、众筹模式、大众创业模式以及万众创新模式。海尔提出其对内是互联工厂，对外是智慧家庭。通过众创定制，将用户碎片化需求整合，为用户创造，用户可全流程参与设计、制造，把消费者变成产消者。

阿里巴巴集团总裁金建杭提出了关于中国消费品市场消费和制造发展的观点：一、关于支付的变化趋势。中国的消费从温饱型向小康，到富裕型的中产型消费转变。二、关于数据化时代消费的思考。他提出必须要思考两个问题：1.很多商品还会不会存在？2.就算产品都在线化了，你们在卖商品还是在卖什么？你的设备要能搜集数据并且尽快得到处理，反馈给消费者。在大数据时代来临的时候，消费者需要及时的反馈，我们要去比谁对数据处理快，谁对数据处理成本低，谁能够不断把这些数据处理完。

立白集团董事长陈凯旋提出其关于企业发展和自主品牌建设的创意。立白的成功是因为有过硬的科技创新能力和优秀的企业文化。企业发展聚焦于科技创新，更多关注和研究消费者需求，进行核心技术的研究，真正解决消费者的问题，改善消费者生活。一家亲文化是立白文化的核心，统领着立白文化系统，立白集团要按照“一家人，一家亲，百年立白，百年客户，终身员工”这个核心来发展。立白的成功就是因为有好的传统和好的文化，造就了百亿企业。

中国社会科学院学部委员金碚提出了其对中国产品创新的理解。他分析，中国很多的技术创新不行有一个更深层次的问题就是文化的问题。中国工业品的文化含量太低。技术的进步起两个作用，第一作用是使这个产品的性能更好，功能更好，这是技术的作用。技术第二个作用就是使这个东西更便宜。技术和附加价值没有关系，相反技术越进步，附加价值可能越低。这是技术革命的本性，让东西越来越好，让价格越来越便宜。什么让产品有附加价值和品位？是文化，是差异性。有差异性的东西，有文化价值他才可以做到比较高的附加价值和品位，可以进行消费者区隔，满足消费者不同的需要。

大会发布“2014年度中国轻工业百强企业”榜单。其中，广东省珠海格力电器股份有限公司、美的集团股份有限公司等14家企业荣登“2014年度中国轻工业百强企业”荣誉综合榜单。另外，广东省12家企业荣登市场能力百强榜单，12家企业荣登盈利能力百强，15家企业荣登价值能力百强，18家企业入围成长能力百强，14家企业入围电商能力百强，11家企业入围财政贡献百强，13家企业入围科研投入百强，均在全国占据领先地位。